隨著酒店行業(yè)市場需求的不斷迭代，傳統(tǒng)城市快捷酒店都面臨升級改變的發(fā)展需要。傳統(tǒng)酒店通過聚焦酒店定位與閑置資源的整合升級，結(jié)合老舊建筑一體化落地改造，促進(jìn)傳統(tǒng)快捷酒店全新精品酒店式的進(jìn)階發(fā)展，也呈現(xiàn)出低成本策略帶動(dòng)老舊酒店升級的實(shí)踐范例。

：要珍惜這一重生機(jī)會。不應(yīng)該把對于改造的理解局限為重新裝修，改造方案應(yīng)始于對于酒店的定位審核甚至重新定位，市場在飛速地發(fā)展，5-8年前的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)施配備是否還能滿足當(dāng)下或者未來市場的需求，特別是過去的時(shí)代特點(diǎn)所造成的功能分區(qū)、運(yùn)營流線等”缺陷“在改造期都有可能被改進(jìn)，讓酒店重獲新生，甚至有望創(chuàng)造酒店的第二高峰。

第二：改造啟動(dòng)前更需要可行性研究。相對于新開發(fā)酒店這樣的“白紙“項(xiàng)目，酒店改造的復(fù)雜性顯然要高很多。建筑建構(gòu)上的局限性、改造資金的支持程度、是否應(yīng)該停業(yè)改造、是否要”大改“/整體改造…這些都需要從未來市場導(dǎo)向和現(xiàn)狀局限性兩方面，進(jìn)行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報(bào)做好最全面的預(yù)判和準(zhǔn)備。

所以，從資產(chǎn)管理的角度，我們建議業(yè)主確立以坪效為主要改造提升考核點(diǎn)的目標(biāo)，從方案的市場可行性和現(xiàn)實(shí)可操作性兩方面入手，來選擇決策更佳的改造方案。